Optimalisasi Supplier Relationship Management dengan Supply Chain Management Prieds
Perusahaan yang bergerak pada industri manufaktur maupun distributor perlu memiliki Supplier Relationship Management, yaitu strategi untuk merencanakan, mengelola, dan seluruh interaksi dengan pihak ketiga selaku penyedia stok barang atau bahan baku.Dalam praktiknya, Supplier Relationship Management menciptakan hubungan yang lebih dekat dengan pihak supplier untuk mengurangi terjadinya risiko pada seluruh aktivitas supply chain management.
Penggunaan teknologi dalam supply chain management tidak hanya membantu perusahaan untuk meningkatkan proses bisnis, produksi dan distribusi. Menciptakan hubungan erat antara perusahaan dengan supplier juga dapat dilakukan dengan lebih mudah berkat teknologi. Dengan begitu, supplier relationship management berjalan dengan optimal dan saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Proses yang wajib diperhatikan dalam Supplier Relationship Management
Kolaborasi dan pengelolaan bersama antara perusahaan dengan pihak supplier dapat meningkatkan kinerja supply chain management dan membangun hubungan yang saling menguntungkan. Untuk menciptakan supplier relationship management yang optimal, berikut proses yang wajib diperhatikan :
Membangun Perencanaan Strategi Supplier Relationship Management
Upaya menciptakan supplier relationship management yang optimal membutuhkan perusahaan untuk strategi kerjasama dengan pihak supplier. Penting bagi perusahaan untuk memilah supplier dengan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan memiliki skala prioritas dalam kerjasama untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan.
Eksekusi rencana strategi Supplier Relationship Management yang telah dibuat
Eksekusi strategi diartikan sebagai terjadinya kontrak kerjasama antara perusahaan dengan supplier. Perusahaan wajib untuk dapat melaksanakan dan memantau kinerja dari rencana Supplier Relationship Management yang telah disusun. Tentunya strategi yang dibuat memiliki langkah antisipasi untuk menghadapi tantangan yang ada, seperti penurunan permintaan dan krisis ekonomi. Sehingga, hubungan baik yang telah diupayakan dapat bertahan dan tetap menguntungkan meskipun dihadapkan dengan permasalahan.
Baca Juga:
Tips Optimalisasi Supplier Relationship Management
Seperti halnya supply chain management, perusahaan harus bisa mengukur kinerja dari supplier relationship managementnya. Sehingga perusahaan dapat terus berkembang dengan melakukan evaluasi dan optimalisasi. Untuk itu, terapkan tips optimalisasi supplier relationship management berikut :
Bangun nilai lebih dengan Supplier
Untuk menciptakan hubungan yang baik, perusahaan perlu memahami bahwa hubungan antara perusahaan dengan supplier tidak sebatas kontrak finansial, tetapi juga memperhatikan aspek kepercayaan dan loyalitas. Hubungan berdasarkan loyalitas dan kepercayaan antara perusahaan dengan supplier memiliki beragam keuntungan, salah satunya membuat pihak supplier merasa menjadi bagian dari bisnis. Dengan begitu, supplier akan memberikan yang terbaik yang dapat membantu perusahaan untuk berkembang.
Salah satu cara membangun kepercayaan dan loyalitas supplier, perusahaan harus mampu memastikan pembayaran ke supplier dilakukan tepat waktu. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan berkomitmen dalam membangun hubungan kerjasama yang baik. Sehing