top of page
kevramadhani

Analisis ABC (ABC Analysis): Pengertian, Cara Hitung dan Penerapannya

Analisis ABC adalah salah satu metode pengukuran performa manajemen gudang dengan cara mengelompokkan stok barang berdasarkan nilai produk ataupun tingkat perputarannya. Metode ini umumnya diterapkan perusahaan untuk menentukan prioritas pengelolaan gudang dan mengetahui jenis stok barang yang lebih menghasilkan keuntungan.


Mengukur performa manajemen gudang dengan metode ini memungkinkan staf untuk lebih berfokus pada stok barang yang paling penting. Dengan begitu perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan meminimalisir biaya operasional.


Pengertian Analisis ABC

Pengertian Analisis ABC (ABC Analysis)

Analisis ABC merupakan sebuah metode klasifikasi inventory yang dilakukan dengan cara membagi stok barang ke dalam tiga kategori utama:

  1. Kategori A: pada kategori pertama yaitu jenis stok barang dengan nilai tinggi, namun memiliki jumlah yang sedikit. Biasanya, barang dalam kategori ini dapat menghasilkan sekitar 70-80% dari total nilai persediaan, tetapi secara jumlah hanya mencakup 10-20% dari total jumlah stok barang.

  2. Kategori B: kategori berikutnya yaitu untuk jenis stok barang yang memiliki nilai menengah dan frekuensi yang sedang. Barang ini umumnya memiliki nilai sekitar 15-25% dari nilai persediaan dan jenis stok ini umumnya hanya tersimpan 30% dari total jumlah stok barang.

  3. Kategori C: kategori terakhir yaitu untuk stok barang dengan nilai rendah, namun memiliki jumlah besar. Biasanya, kategori ini mencakup sekitar 5-10% dari nilai seluruh nilai persediaan, tetapi perusahaan menyimpan sebanyak 50-70% dari total jumlah stok barang.


Penggunaan metode analisis ABC ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi kategori stok barang yang membutuhkan evaluasi, dan kategori yang sudah memiliki performa yang baik.


Manfaat Analisis ABC

penerapan analisis ABC dalam manajemen gudang memiliki sejumlah manfaat bagi perusahaan, diantaranya yaitu:


1. Optimalisasi Pengelolaan Stok Barang

Dengan memiliki data lengkap terkait pengelompokan jenis stok barang. Perusahaan dapat mengetahui jenis produk mana yang paling bernilai. Hal ini dapat digunakan sebagai acuan oleh perusahaan untuk mengoptimalkan pengelolaan stok barang, sehingga tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stok barang yang tidak diperlukan.


2. Efisiensi Biaya Operasional

Pengelompokan stok barang berdasarkan analisis ABC membuat perusahaan dapat berfokus pada jenis stok barang tertentu yang memiliki jumlah permintaan terbesar, ataupun fokus pada produk bernilai tinggi. Hal ini akan membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan biaya penyimpanan dan meminimalisir risiko kerugian.


3. Operasional Gudang menjadi Cepat

Mengetahui stok barang yang paling sering dipesan atau bernilai tinggi membuat perusahaan lebih mudah dalam menentukan layout gudang. Perusahaan dapat mengatur penempatan stok barang untuk akses yang lebih cepat dan lebih mudah dijangkau.


4. Monitoring dan Evaluasi Manajemen Gudang

Data yang dihasilkan dari analisis ABC memberikan perusahaan gambaran dari performa manajemen gudang, serta wawasan untuk membuat keputusan bisnis yang tepat terkait pembelian dan manajemen persediaan.


Cara Implementasi Analisis ABC

Secara umum, perusahaan dapat menerapkan Analisis ABC melalui beberapa langkah berikut:


1. Pengumpulan Data

Perusahaan perlu memiliki dan mengumpulkan data stok barang secara detail, termasuk harga per produk dan tingkat permintaannya pada periode tertentu.


2. Perhitungan Nilai Persediaan

Tentukan nilai tahunan tiap stok barang dengan mengalikan harga per produk dengan jumlah konsumsi atau permintaan.


3. Pengelompokan Stok Barang

Berdasarkan nilai persediaan tahunan, stok barang kemudian diurutkan dari nilai tertinggi hingga terendah, lalu dibagi menjadi tiga kategori (A, B, dan C).


4. Analisis dan Pemantauan

Setelah stok barang dikelompokkan, perusahaan dapat melakukan analisis dan menentukan strategi manajemen yang tepat untuk setiap kategori stok barang. Hal ini juga membantu perusahaan untuk dapat memantau seluruh stok barang yang tersimpan dalam gudang beserta nilainya.


Tantangan dalam Implementasi Analisis ABC

Tentunya dalam penerapan Analisis ABC terdapat beberapa tantangan yang sering muncul, yaitu:


1. Keterbatasan Data yang Akurat

Data yang kurang akurat dan tidak lengkap akan menghambat proses analisis. Hal ini kemudian membuat hasil perhitungan dan analisis tidak mencerminkan kondisi sebenarnya.


2. Kesulitan dalam Mengelola Kategori B dan C

Meskipun stok barang di kategori B dan C bernilai lebih rendah, penyimpanan jumlah yang besar dapat menjadi hambatan tersendiri bagi perusahaan dalam pengelolaan dan penyimpanan yang efisien.


3. Perubahan Permintaan

Stok barang dengan permintaan yang tidak pasti, seperti produk musiman, dapat menyebabkan perubahan kategori, sehingga membutuhkan pembaruan analisis secara berkala.


Penerapan Analisis ABC dengan Warehouse Management System

Untuk dapat mengatasi tantangan dalam penerapan analisis ABC, saat ini sudah banyak perusahaan yang menerapkan Warehouse Management System (WMS) untuk mendapatkan efisiensi operasional dan akurasi data untuk analisis. Dengan WMS, perusahaan dapat mengotomatisasi proses pengelompokan stok barang, pengaturan tata letak stok barang yang efisien, visibilitas pada stok barang lebih menyeluruh hingga penyusunan laporan dan optimalisasi proses yang lebih mudah.


Dengan menerapkan Analisis ABC melalui Warehouse Management System, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan gudang dengan lebih efisien, mengurangi biaya operasional, dan memastikan ketersediaan stok barang. Selain itu, penerapan Warehouse Management System juga dapat meningkatkan fleksibilitas dalam manajemen gudang, sekaligus memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.


Sebagai salah satu perusahaan yang menyediakan Warehouse Management System, Prieds menawarkan teknologi yang dapat dikonfigurasi sesuai kebutuhan perusahaan, seperti penerapan metode Analisis ABC melalui integrasi antara hardware dengan software. Beragam fitur dari Warehouse Management System Prieds dapat membantu perusahaan untuk dapat mengelola seluruh stok barang dengan lebih baik.


Anda dapat mempelajari lebih lanjut terkait penerapan metode Analisis ABC dengan WMS  melalui konsultasi dengan tim ahli. Dapatkan sistem yang dilengkapi dengan fitur lengkap, keamanan terbaik dan kemudahan penggunan yang sesuai dengan kebutuhan pada perusahaan dengan Prieds.

115 tampilan

Postingan Terakhir

Lihat Semua

Comments


bottom of page